公益金融

房涛:在金融的贪婪中,注入公益的温情血脉

编辑: 新万博时间: 2016-11-07 17:47:03浏览次数:325
推动金融机构的企业社会责任与公益组织的社会服务相结合,是非常重大的创新。目前大多数社会组织的项目是消耗型的,拿到政府和企业的资助后,把钱用在人工和服务上消耗掉了,如果社会组织学会用公益金融的方式,无论是三万、三百万还是三千万,通过金融杠杆,增长到五万、五百万或者五千万,那救助项目的服务能力就有所提升。这也是正在转型为资助型基金会的深圳市慈善会希望推动的事情。 


去年,我们在第九届中国金博会做了公益金融专区,强调金融企业凭借自己的核心竞争力设计公益金融产品,比如公益信贷、公益信托、公益创投、公益众筹以及影响力投资,并且展示他们的企业社会责任。

 

但我们发现,企业对社会责任的实践还是比较传统,大部分集中在希望小学、一对一助学、关注自闭症或留守儿童这个层面上。这对吗,对,但这足够吗?不够,太单一了。而且一个银行去做希望小学,和一个普通公司去做,到底有什么不同呢?银行你的核心优势发挥出来了吗?我们觉得没有,需要去启蒙引导。

 

我们希望帮助金融企业对接到丰富的好的公益项目,在这过程中,改善企业和员工的公益体验,这不是他们一张支票捐赠希望小学可以感受到的,我们特别希望金融企业用他们难以被替代的核心能力去服务更多的人解决更多社会问题,同时支持自身的可持续发展。

 

另一方面,深圳的捐赠大部分流向外地,而本土社会组织和社会服务的吸附力需要加强,需要和更多金融企业社会责任的投放无缝链接。今年,我们对接了10多家优秀社会组织以及他们的社会服务项目。他们在本土生长起来的,跟金融机构对接更加顺畅更接地气,能够引导企业的社会责任走向丰富多元,也能支持第三部门的发展。

 

今天的资源对接会只是开始,金融机构与公益组织的对接不可能一次两次就完成,但是我们一定要开始做。

 

我们希望在金融惯性的贪婪之中,注入渗透公益的温情血脉。

 

推动金融机构的企业社会责任与公益组织的社会服务相结合,是非常重大的创新。目前大多数社会组织的项目是消耗型的,拿到政府和企业的资助后,把钱用在人工和服务上消耗掉了,如果社会组织学会用公益金融的方式,无论是三万、三百万还是三千万,通过金融杠杆,增长到五万、五百万或者五千万,那救助项目的服务能力就有所提升。这也是正在转型为资助型基金会的深圳市慈善会希望推动的事情。

 

公益是分境界的,我很喜欢去唤醒更有资源、更有力量的人和我们一起做公益。有社会组织跟我讲,做公益金融很难,要招一名金融从来者,得给多少年薪才请得起!问题是,一定要你去请吗,一定要你懂行吗?合作共益,以后的趋势一定是这样的。

 

在这个过程中,需要社会组织帮助金融企业了解什么是社会服务。我们以前跟金融企业开了很多次的会,他们还是未必清楚‘社会服务’的概念,后来我们根据他们的诉求,设计了一款产品,他们在做的过程中直接参与社会服务,慢慢就会搞懂并发扬光大。

 

社会组织要了解金融企业的诉求点是什么,可以引导或满足他们什么价值,在这个过程中,大家找到一个共赢的点。

 

我们和一家银行合作了项目,他们拿出1亿的公益信贷为社会组织做运营资金的免抵押免担保低息贷款,那时候,有社工组织领导找到我说,房秘,银行有这么多钱,要不让他们直接捐了吧,贷钱给我们,我们还要给利息。

 

这能行吗?如果你是银行行长,你会愿意这么做吗?不可能,因为银行也有业绩考核,或者他只做一次捐赠,再也没有第二次公益金融创新的尝试冲动了,所以公益组织在考虑自身需求的同时,也要考虑金融机构的诉求,只有这样,才能共同成长。


今天,我们有一个深善益企行动大赛的签约,“深善”可以理解为深情地投入慈善、深度地解读慈善和深刻地践行慈善。深圳市慈善会与深圳健康产业发展促进会合作,双方共同投入各自的政府、学界和企业资源,再加上专注深圳医疗服务的社会组织和社工,共同推动社区健康服务的发展。

 

这个赛事能够做什么?最重要的是去做社区促进,让公众能够实现“我的健康我做主”,我们相信这是有利于深圳2000万市民的公众教育和健康预防,为此,我们会坚持五年、十年,甚至更久。

 


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